健全评价指标体系，推动对党员的管理要求与所在岗位绩效考核有机融合，紧密结合理论学习★、创新研发、企业文化、社会治理★、公益活动、遵纪守法等方面★，制定细则，确保干有标准、评有依据。强化数字转型赋能，开发运用★“宗申党建数字化工作平台★”，全面推行党员积分数字化管理，实现党员全覆盖建立积分档案，按照党员申报、支部审查、上级党组织核定的流程，以季度为周期进行积分核算，开展党员积分公开张榜★“晾晒★”，实现比学赶超、进位争先。注重积分结果运用，对排名靠前的党员在评优评先和推选代表时予以优先推荐★，并将其纳入党组织后备干部重点培养，对积分过低的党员开展谈话提醒，教育引导党员端正态度，有效推动党员积极担当作为★、争当先锋模范。

　　重庆市委机关刊物《当代党员》2025年第1期刊发重庆市万盛经济技术开发区、璧山区、永川区★、长江重庆航道局、重庆工商大学、宗申产业集团有限公司组工信息。全文如下：

　　“三红”，即像红旗一样对党忠诚、像红岩一样坚定执着、像红叶一样勇于奉献。制订活动方案、明确创建目标、工作标准和具体举措，适时认定“三红”党支部，建立绩效加分奖励机制，将其作为提升基层党建质量的重要抓手★、有效载体★。推进党建工作与业务工作深度融合，找准结合点和切入点★，强化党支部政治功能和组织功能，充分发挥先进党支部示范带动作用。截至目前，2个党支部荣获2023年度重庆市直机关工委★“红岩先锋四强支部”称号。

　　全面收集信息，根据干部监督联系通报、巡察检查、调研督查以及日常掌握情况★，分类整理区管领导班子和领导干部受处理处分、信访举报、年度考核、班子回访等情况，汇总形成干部监督信息数据库★，为领导班子运行和干部日常管理提供参考★。综合分析研判★，党工委组织部会同区级有关部门，定期对54个区管领导班子运行情况进行综合分析，对领导班子成员受处理处分较多★、信访反映集中、班子考核排名靠后★、干部群众口碑较差等方面进行重点研判★。精准评价班子，根据研判结果★，将区管领导班子运行情况划分为★“好”“一般”“差”三个档次，对研判为“一般”档次的领导班子通过约谈“一把手”彩神vll首页环球、书面提醒等方式，压实党委（党组）责任，督促整改落实★；对“差★”档次的领导班子及时提出整改方向，并提请党工委优化调整。

　　高质量召开统一战线“双月座谈会★”等活动★，强化对统战对象的思想引领，增进政治共识，系牢★“为党育人，为国育才”的“同心结★”。组织党外人士学习贯彻全国教育大会精神，调动派参与“三全育人”的主观能动性。民主建国会重庆工商大学支部等派组织和统战团体调研摸排学生就业创业中的“痛点”“难点”，设立统战系统服务大学生的★“就业创业加油站”，致力于为大学生提供社会实践★、岗前培训彩神vll首页环球、就业帮扶、创业扶持等相关公益服务，以实际行动画好“立德树人”的“同心圆”★。

　　坚持“三个倾斜”，考核激励向承担重大改革任务、完成高质量发展实绩好★、获得省部级以上表彰奖励的镇街、部门、园区等改革发展稳定主战场倾斜★，以考核定实绩★，以实绩论英雄，推动各级领导班子开拓创新、唯实争先。突出★“两个体现”★，绩效考核体现实干担当、干群公认，注重从敢担当善作为的实职干部★、主动参与重点工作专班的改非干部（改任非领导职务干部）中考评“优秀”★；结合职责功能定位差异化分组，对领导职数少的单位单设比例★、拉通考核，规避论资排辈★、平衡照顾等情况，构建干部担当作为良性机制★。把牢“两个关口★”，在评选优秀名单时、提交会议审议前★，充分运用纪检监察★、巡视巡察、审计、信访★、公安等干部监督信息联席单位的负面清单★，实现有效监督全覆盖★，杜绝监督真空地带★，持续提升负面清单监督质效★。

　　统筹群体分布★、流动情况等变量，布局以1个中央大街商圈“旗舰店”为中枢、37个城区社区党群服务中心和3个便民生活圈“分店★”为支撑、N个小区邻里服务中心“微店”为节点的★“1+40+N★”“暖心驿站”阵地体系★，形成“串点连线成片★”工作格局。“暖心驿站”集成政治、服务★、治理★、发展四大功能，布局“初心、贴心、悦心★、知心、同心”5大区域，提供24小时自助服务，2024年服务新就业群体、“一老一小”等5万余人次★。探索党建统领下红色合伙人共建模式，配套建设★“新新加油站★”，以★“免租经营+包干管理”形式引入优质社会资本运营管理，一体推动驿站维护、积分兑换、暖心群体关爱等。面向新就业群体招募230余名“移动网格员”★，融入城市基层治理，解决社会治理事件300余起★，推动★“管理变量”转化为“治理增量”。